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    中國數控切割機床企業急需改變粗放式的經營模式
    Source:   Date:2013/5/29   Browse the number:

       

    機床廠商和品牌雖然眾多在低價競爭的市場環境下技術創新缺乏,核心競爭力缺乏,等情況下,并沒有出現百花齊放的機床品牌現象。同時,隨著工、原料成本的快速上漲,企業的成本壓力也越來越大。我國的數控切割機床起步較,但受下游機械加工等相關行業需求支撐,行業整體發展較快,規模也在不斷壯大。但就目前來看,不少企業雖然實力有所提升,卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭,,導致利潤空間狹小,也讓不少企業的發展受到約束

     

    由以上現象可以預見,由粗放經營向集約經營轉軌,即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式,走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。

     

    一、數控切割機床行業需修煉內功

    轉變觀念,樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。

     

    同時,數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來,轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然,這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入,對此,數控切割機床企業也需要根據自身情況,對未來的投入產出比作出科學的預估,從而有選擇地投資,進行逐步過渡。

     

    二、多元渠道提高經營效率

    集約化經營以提高效益為最終目標,向"低投入、高產出"的經營目標而努力,這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。

     

    一方面,企業需要不斷提升企業管理水平,提高管理整體效能,合理優化部門結構,避免人力資源以及時間的浪費,同時優化企業內部競爭機制,提高員工的職業素質。

     

    另一方面,數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營,大力發展計算機網絡工程,通過辦公工具的改良而提升經營效率。

     

    再次,要加強與供應鏈上下游企業的緊密聯系,形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈,對于一些數控切割機床商戶和企業來說,對其提升競爭力,擴大市場份額。

     
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